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    浙江省特種設備科學研究院 | 創新改革雙驅動,激發人才新動能
    來源: | 作者:小宏 | 發布時間: 2022-07-28 | 558 次瀏覽 | 分享到:
    為全面貫徹新時代人才工作新理念和落實全省數字化改革大會精神,浙江省特種設備科學研究院以深化人事制度改革為主線,以大力推進人力資源管理數字化轉型為抓手,實施管理變革和數字化雙輪驅動,進一步激活隊伍潛力,激發人才動能。

    為全面貫徹新時代人才工作新理念和落實全省數字化改革大會精神,浙江省特種設備科學研究院以深化人事制度改革為主線,以大力推進人力資源管理數字化轉型為抓手,實施管理變革和數字化雙輪驅動,進一步激活隊伍潛力,激發人才動能。


    一、深化人事制度改革


    (一)崗位、職稱能上能下

    為打破干多干少、干好干壞一個樣狀況,浙江省特種設備科學研究院打破事業編和非事業編身份界限,實施全員崗位管理,中層干部以公開競聘和目標制競聘方式選拔破除任命制,對連續兩年考核倒數后3位的中層正職,給予免職或降職處理。同時,以三年為一周期,按5%的比例對副高以上職稱實行末端淘汰制度,“淘汰”者一律降級聘用。2020年,該院15名高級職稱人員(含5名事業編人員)因“科研分”排名靠后被降級聘用;2021年,該院4名中層正職被降級或免職。

    (二)創新績效分配模式

    建立優先保障公益履職又激發職工干勁的新績效分配模式,其做法有二:一是打破傳統固化的事業單位工資體系,將院職工的全部工資性收入總量納入總盤子,根據職工工作數量和質量,實行差別化的績效考核。二是參照事業單位績效管理規定,每年控制全院的績效總盤子,且對院領導班子成員收入進行限制,將每年新增的70%的結余收益用于科技研發、設備采購等提升公益履職上,避免公權利益個人化。

    (三)用機制保障科研人員心無旁騖搞科研

    從2017年開始,該院出臺了入職博士3年放養期的規定,鼓勵博士潛心科研。在這樣的機制下,浙江特科院改革7年來,共獲各類技術獎16項,浙江省科技進步一等獎1項,球罐爬壁打磨機器人等技術填補國內行業空白,并建成可開展零下196℃深冷、1400℃高溫、介質強腐蝕等極端環境下的國家特種金屬結構材料質檢中心?!?/span>

    (四)“行業-院校-企業”閉環式高質量發展

    浙江省特種設備科學研究院充分發揮“新型事業單位”改革活力,通過“行校合作”,顛覆了傳統人才培養模式,為社會提供高端技術服務型人才,形成“行業-院校-企業”閉環式高質量發展,對全國職業教育具有重要指導意義。

    、大力推進人力資源管理數字化轉型

    (一)打造數據標準,夯實人力資源工作基礎

    數據標準是人力資源信息化的重中之重,是人力資源信息平臺的基石。省特科院在人才數字化平臺建設過程中進一步梳理人力資源相關的數據標準,成功搭建起符合浙江省特種設備科學研究院發展的機構、崗位、職級體系,健全了以人員基本信息為主體,以工作經歷、學歷、學位、合同、薪酬、保險、獎懲等數十個子集為補充的標準化人力信息集合。通過數據標準化建設,提升數據質量,加強統籌管控,提高人力資源統計和分析的效率,為人力資源分析提供精準的數據來源,為決策提供數據支持。同時,數據標準化建設也為下一步實現全院數字化的互聯互通打下堅實了的基礎。

     (二)引入數字化招聘,助力優秀特檢人才引進

    人才是發展的戰略性資源。浙江省特種設備科學研究院緊盯人才高地謀篇布局,人才儲備和裝備水平居全國同類機構前列。全院現有人員518人,其中正高級工程師13人、副高級工程師156人、檢驗師178人、博士后4人、博士14人、碩士150人,院碩士和高工以上人才比例占院員工的60.34%,基本形成了以高層次人才為骨干的技術團隊。為進一步加強人才引進工作,提升人才引進工作的效率和質量,規范招聘工作流程。浙江省特種設備科學研究院開發了統一的人才招聘平臺。通過該平臺的建設,整合全院的崗位資源,提升應聘者服務體驗,進一步發揮了品牌效益。通過建立微信公眾號,增加用戶粘性,形成動態的人才庫,在招聘過程中不斷積累優質候選人,根據全院發展需要快速獲取和匹配人才資源。

    (三)建立人才數據分析和預警機制,輔助分析決策

    為進一步強化對人力資源信息的全局把控,準確地掌握的人才結構和變化調整情況。數字平臺對各種人才狀況的靜態結構和動態趨勢做了分析,同時搭建起預警機制,對人力資源業務的風險進一步把控。

    浙江省特種設備科學研究院從夯實數字人力管理平臺和優化人力資源管理業務兩方面入手,成功搭建起規范、高效的人力資源數據和業務處理平臺,實現了信息和業務的集成協同化,建立浙江省特種設備科學研究院人力資源優勢,使人力資源管理體系更有效地服務于單位事業發展,適應未來發展對人力資源管理的需求。




    部分內容引自新華社《改革丨這一事業單位改革為何讓員工干勁十足》




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