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    溫州工業與能源集團 | 以數字化轉型為契機,開創人才工作新局面!
    來源:原創 | 作者:小宏 | 發布時間: 2021-10-02 | 971 次瀏覽 | 分享到:
    溫州市工業與能源集團領導班子高度重視人才工作,把人才工作創新放在集團發展的首要位置,借助數字化技術積極促進人事人才工作模式升級。

    中央人才工作會議9月27日至28日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發表重要講話,強調要堅持黨管人才,堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,深入實施新時代人才強國戰略,全方位培養、引進、用好人才,加快建設世界重要人才中心和創新高地,為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐,為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。

    人才是企業發展的第一資源,在數字化轉型的大背景下,以中央人才工作會議精神為指導,如何形成系統化的人才工作模式,以數字化手段倒逼管理體制機制的轉型升級,對促進國有企業高質量發展具有重大的意義。

    溫州市工業與能源集團領導班子高度重視人才工作,把人才工作創新放在集團發展的首要位置,借助數字化技術積極促進人事人才工作模式升級。集團于2020年4月啟動人力資源數字化建設,12月完成一期建設,2021年7月完成二期建設。通過人力資源數字化建設,建立了集團人力資源管理和服務平臺,進一步夯實人事人才工作基礎,提高人力資源管理效率;通過建立人才引進一體化平臺,在規范人才招聘工作的同時,拓寬了人才招聘的渠道;同時,在關鍵人才管理方面,利用數字化手段建立人才評價模型,實現對關鍵干部能力素質的科學評價。借助人力資源數字化轉型,集團在推進人才管理體制改革、創新人才評價機制、健全人才順暢流動機制等幾大方面產生了效果,同時為提高人才質量、優化人才結構、加快建設成為人才強企提供了頂層設計和數據保證。

    集團人力資源數據建設歷程

     

     

    01.以人事數據為標準,繪制人才畫像

      建立多維度人事數據標準,從員工畫像、信息體系、組織畫像和數據標準出發,實現人力資源數據治理標準化。建立了包括40多個信息集、400多個信息字段的完整人力資源信息體系,通過建立數據標簽,從基本履歷、用工形式、員工類別、職務層級、崗位分類、崗位序列等維度清晰地對人才進行分類評價,建立人才畫像,精準評估人才的能力素質,為制定績效指標、有針對性地開展上崗前及崗中培訓、考核評價提供數據支持。

     

     

    02.以重塑流程為基礎,規范人力資源業務

    從梳理人事核心業務出發,逐一明確支持事項、業務流程的節點及相關數據指標,提升人事業務的標準化程度,打造業務流程閉環,從而提升業務辦理效率,保證數據的及時性和準確性,實現人事數據的“動態更新”。通過業務流程標準化設計,實現從人事預警到業務辦理、數據更新和業務系統的閉環管理,從而進一步杭實了基礎人事管理工作,提高了工作效率,也為集團的數據治理打下良好的基礎。

     

    (業務協同)

     03.以共享服務為核心,實現業務高效協同

    通過數據治理和業務標準化建設,人力資源共享服務中心滿足了員工多樣化的服務訴求,成為企業文化及員工溝通的平臺,提升了員工服務體驗。平臺可提供及時的企業文化、管理制度、考勤信息、員工薪資等個人信息查詢和輸出,讓員工更快捷地了解企業最新動態,實現高效、協同辦公,避免重復性工作,讓人力資源工作者有更多的時間思考人才管理機制等問題,推動傳統人力資源從業者向戰略性人力資源管理者轉型。

     

    (共享服務平臺

    04.以數據分析為手段,輔助人才戰略決策

       在人力資源共享服務平臺基礎上,建立服務集團領導的人力資源決策支持大屏,利用BI工具和數據建模,實現人力資源精細化運營。人力資源數據分析平臺的搭建,將集團的各項人才指標形成看板(人才總量、人才結構分析、人才流動率和流動趨勢、薪酬結構、人均薪酬等),以圖表方式直觀地呈現出來,為人才工作的戰略決策提供了精準的數據分析,進一步推動集團人力資源管理向人力資本和人才管理的轉型。

     

    (人才看板

    05.以數字化建模為手段,創新人才評價方式

    為全面準確評價干部、科學精準選人用人、打造一流人才隊伍,建立了數字化的考核評價機制。集團在2020年領導班子和領導人員年度考核、選人用人和新提拔干部的民主評議,以及試用制干部考核、員工考核工作中,借助數字化技術,有效提高了評價的有效性和科學性,解決了以往缺項漏項的廢票產生問題和人工統計的差錯問題。

    打分結束后,能夠立即生成精確的數據統計分析報告、分門別類的意見整理、用于歸檔的原始票。同時,能針對每個被評價對象,即時生成圖文并茂的評估反饋報告,針對性地為每位干部及員工指明工作改進方向,以更加科學的方式對干部進行盤點、考察和培養。

     

    (數字化測評

    06.以一體化招聘為舉措,加強人才引進工作

    為加強人才工作,提升人才引進工作的效率和質量,進一步規范招聘工作流程,集團開發了統一的人才招聘平臺。通過該平臺的建設,整合全集團企業的崗位資源,提升應聘者服務體驗,進一步發揮了集團的品牌效益。通過建立微信公眾號,增加用戶粘性,形成動態的人才庫,在招聘過程中不斷積累優質候選人,根據集團發展需要快速獲取和匹配人才資源。

     

    (一體化招聘

       未來,溫州市工業與能源集團將堅持黨對人才的全面領導工作,堅持人才引領發展的戰略地位,堅持深化人才體制機制改革,并積極借鑒一流企業的人才管理理念,加大數字化轉型力度,探索人力資源共享服務中心運行機制,建立人力資源三支柱管理體系,提升全集團人力資源效能。

    溫州市工業與能源發展集團簡介

      根據溫州市深化市級國企改革的工作要求,2020年1月,溫州市工業投資集團有限公司更名為溫州市工業與能源發展集團有限公司(簡稱市工業與能源集團或集團),注冊資本50億元。集團同時還掛溫州市手工業合作社聯合社牌子。市工業與能源集團主要職責是培育工業、能源、數字經濟等產業,促進我市制造業高質量發展,做強做大貿易、資產營運板塊,抓好改制企事業單位歷史遺留問題處置和集體經濟管理服務。

    集團下轄木材集團、冶煉公司、快鹿公司、營運公司、能發公司、工信公司、面粉公司、國際家居公司、浙甌房開公司、醫藥站實業公司、電力投資公司、核能公司、金海蘊公司、華宮實業公司、蘭開酒家公司等15家全資及控股子公司,溫州電廠、樂清電廠、華潤蒼南電廠、華潤溫州醫藥公司、光大金甌資產管理公司、成功集團等6家參股公司,市工藝美術研究院等4家事業單位以及98家托管的集體企業。集團及所屬子公司在編在崗人員1300多人,托管企業在崗員工近400人。集團涉及原機械、電子、化工、輕工、二輕、紡織、醫藥和陶建等八大工業局200余家企業職工的服務面達9萬人。

    近年來,集團加快優化產業結構調整,積極盤活國有存量土地資產,推動開發、置換、購置、出讓土地1000余畝,新建76萬方物業,先后實施建設了濱江廣場綜合體、牛山國際綜合體、化學品交易市場、快鹿食品生產車間、風力發電、太陽能光伏發電、靈昆物流等一大批重大工程項目,參與建設核能工程、火力發電、水力發電、股權運營等項目,總投資88億元,實現了國有資產保值增值。截至2019年底,集團總資產141億元。

    集團堅持黨對國有企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,共有黨委建制單位6個,各級黨組織119個、黨員2069名,黨組織數和黨員數在市屬國企中居首位。

    在新一輪的深化國企改革大潮中,集團秉承“重信義、敢擔當、創一流”的企業核心價值觀,堅持“保值增值、做強做優、激勵激活”的總體目標,深度參與市場競爭,著力提升運營水平,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,充分發揮國有企業在溫州高質量發展中不可替代的作用,全力開創集團高質量發展新局面,為溫州續寫好新時代創新史、再造改革開放新優勢、再創高質量發展新輝煌作出新的更大貢獻!

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