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    項目啟動 | 浙農控股集團有限公司人力資源數字化項目啟動會順利召開
    來源: | 作者:小宏 | 發布時間: 2022-07-18 | 593 次瀏覽 | 分享到:
    7月13日,浙農控股集團有限公司(簡稱“浙農控股集團”)人力資源數字化項目啟動會順利召開。

    7月13日,浙農控股集團有限公司(簡稱“浙農控股集團”)人力資源數字化項目啟動會順利召開。集團黨委副書記、總經理曹勇奇,總經理助理蔣銘偉,人力資源部、信息中心、所屬單位負責人及宏服軟件項目組領導和骨干成員等共45人出席會議。會議由人力資源部姜道明主任主持。

    會議伊始,浙農控股集團信息中心顧志豐主任向與會成員介紹了人力資源數字化項目的整體情況,對項目前期工作給予充分肯定的同時,詳細闡述了本次人力資源數字化建設項目的發展方向與戰略意義。

    會上,宏服軟件項目經理向與會領導詳細匯報了項目實施計劃、工作思路,并就雙方項目組工作職責及近期工作安排進行詳細介紹。隨后,宏服軟件總經理李雄對本次項目的重點難點及響應方案進行詳細講解,并對宏服軟件本次組建的項目小組團隊進行介紹。



    “各單位應高度重視,加大人力資源投入,將工作細化到工作組的每一個人?!睍?,浙農控股集團總經理曹勇奇從支撐人力資源管理水平提升、注重人才隊伍發展保障等方面對項目建設的工作進程提出了具體要求:

    第一,各單位應高度重視、配合人力資源數字化工作,加大人力投入,確保項目順利推進;

    第二,人力資源數字化作為管理變革的重要契機,項目建設過程中應充分溝通交流,提高人力資源管理水平;

    第三,建立項目管理閉環,通過項目周會、月例會等項目管理機制,協調監督,穩步推進項目建設工作;

    第四,實專職轉崗,重視考評監督,實現項目的高效的推進;

    第五,集團公司和成員企業共同努力、克服困難,確保人力資源數字化工作順利開展,提升集團整體人力資源管理水平。

    隨后,浙農控股集團總經理助理蔣銘偉正式公布人力資源數字化項目領導小組名單,并對人力資源管理系統與建設實施過程提出了以下要求:

    一、人力資源管理系統:

    重梳流程,重塑流程;

    統分結合、有統有分;

    兼顧管理與體驗;

    數據決策、數據賦能;

    二、人力資源數字化建設實施:

    明確計劃,加強考核

    分工明確,系統高效

    “項目立項至今,各位付出了大量時間進行調研,感謝宏服軟件這段時間的配合。希望雙方通力合作,共同努力,保質保量完成人力資源數字化建設工作?!睍h最后,蔣銘偉表達了對宏服團隊的高度肯定與贊揚,并預祝本次項目取得圓滿成功。



    人力資源數字化轉型是一個長期發展的過程,人力資源管理數字化項目的成功啟動即是新的開始。通過本次項目啟動會,雙方明確項目建設目標與項目建設計劃,進一步統一思想。

    相信通過本次人力資源數字化建設,宏服軟件將推動見證浙農控股集團實現人才強企的發展目標。進一步提升浙農控股集團人力資源管理效力,提升管理效能,賦能浙農控股集團數字化管理!

    浙農控股集團有限公司簡介



    浙農控股集團有限公司坐落于以“天下第一潮”聞名的錢塘江畔,公司前身是始創于1952年的浙江省農業生產資料公司,1999年整體改制組建為有限責任公司,目前公司注冊資本6億元,控股成員企業18家,員工逾萬人。

    集團堅持“集團有限多元化、子公司經營專業化”發展戰略,立足化肥、農藥、農膜等農資業務,抓住國民經濟發展熱點,努力開拓、不斷創新,已初步形成農資、汽車、醫藥、塑化、房地產、類金融和進出口等主營業務板塊,相關業務在行業或區域內取得了領先地位,企業經營規模、經濟效益等主要經濟指標連續多年位居全國省級農資企業首位。 

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