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    當前位置:
    紹興京越地鐵有限公司運營分公司 | 借助數字技術實現“五化”建設,深入人力資源管理變革創新!
    來源: | 作者:小宏 | 發布時間: 2022-07-22 | 603 次瀏覽 | 分享到:
    2020年國資委發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,明確了對國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措;2021年國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》,對發展數字經濟進行了全方位、深層次、多角度的指導;同年十月,習近平主席在十九屆中央政治局第三十四次集體學習時強調數字經濟的重要性,并指出要不斷做強做優做大我國數字經濟。

    2020年國資委發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,明確了對國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措;2021年國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》,對發展數字經濟進行了全方位、深層次、多角度的指導;同年十月,習近平主席在十九屆中央政治局第三十四次集體學習時強調數字經濟的重要性,并指出要不斷做強做優做大我國數字經濟。

    紹興京越地鐵有限公司運營分公司(以下簡稱“京越地鐵運營分公司”)為紹興地鐵的二級單位,公司始終堅持“人才是第一資源”的發展理念,緊抓企業人力資源管理,在發展的過程中緊隨十九大號召,不斷強化公司內部人力資源管理機制、創新深入人力資源管理模式變革。

    2021年5月京越地鐵運營分公司以人力資源數字化建設為契機,通過建立宏景公司內部人力資源管理與服務平臺,實現了京越地鐵運營分公司“組織機構平臺化、員工管理精細化、人事業務流程化、人才引進溫度化、薪資管理智能化”的五化建設。

    組織機構平臺化

    京越地鐵運營分公司以實現科學、合理的權責結構和人事安排為基礎,優化組織機構配置,確保組織能夠隨著戰略的調整而不斷做出改變。通過實現組織機構的平臺化管理,不僅可以靈活調整組織機構、組織層級清晰明了,同時也為人力資源管理創新奠定平臺基礎。



    員工管理精細化

    京越地鐵運營分公司十分重視人才培養與人才隊伍建設,致力于將公司員工從人力資源向人力資本所轉變,以期為戰略目標達成提供支持。通過上線人力資源管理系統,將員工全生命周期線上化管理,幫助管理者充分了解公司/部門員工現狀,通過數據支撐輔助人才戰略與相關決策,實現人力資源的精細化、科學化管理。




    人事業務流程化

    京越地鐵運營分公司通過將線下的人事業務流程進行整合、梳理、優化,實現人力資源業務流程的標準、統一,建立了業務流程管理閉環,不僅提高業務發起者與業務辦理者雙方的工作效率、提升員工的滿意度,并通過規范業務流程,減少不必要的成本支出,實現人事業務智能化、協同化、高效化運轉。



    人才引進溫度化

    為深入實施人才強企戰略、推動人才戰略蓬勃發展,京越地鐵運營分公司通過不斷對招聘模式進行創新探索,在招聘協同、招聘管理及應聘者服務上同時發力,以流程、數據賦能招聘工作,實現招聘線上管理,大幅縮短招聘工作周期;通過建立移動端與PC端雙門戶,優化雇主品牌形象,提升對人才的吸引力;通過多渠道的溝通方式與流程節點的直觀展現,打造更契合的價值鏈接、提高應聘者滿意度。




    薪資管理智能化

    京越地鐵運營分公司借助人力資源管理系統,將原有繁瑣的薪資核定、薪資發放、薪資分析等工作線上化進行,通過線上審批、核算、發放、歸檔與統計,實現全公司薪資數據的統一,并基于業務協同,實現了員工的崗變薪變,極大提高業務人員工作效率與員工滿意度,實現薪資智能化管理。



    未來,紹興京越地鐵有限公司運營分公司將繼續堅持“人才是第一資源”的發展理念,不斷深入人力資源管理變革,加強數字化轉型力度,探索人力資源管理新機制,以期全面提升人力資源管理效能!

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